Douglas Miranda

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Douglas Miranda

Douglas Miranda

Graduado em Engenharia de Controle e Automação pela UNICAMP, Doutor em Engenharia de Produção pela UFMG. Especializado em métodos de melhoria de processos como: Lean Six Sigma, Cronoanálise, Logística e Pesquisa Operacional.
www.betagama.com.br

Membro desde 22/04/2009 com 5925 acessos ao perfil.

O segundo principal componente estratégico para a metodologia trata-se da “Metodologia do Processo de Melhoria”. Existem dois enfoques, um voltado para os processos já existentes e outro para a criação de novos processos. A principal ênfase da maioria das ...

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O primeiro componente estratégico do Seis Sigma é a “Gestão de Processos de Negócio” (GPN). Para o sucesso da metodologia, é fundamental que todos os níveis hierárquicos da empresa estejam envolvidos e comprometidos... Mais informacoes em: http://www. ...

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Como foi visto no artigo anterior, a avaliação do ritmo do operador é fundamental para o cálculo do Tempo Normal e consequentemente do Tempo Padrão. Foi definido anteriormente que o Tempo Padrão é o tempo necessário para executar uma operação com método ...

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Cronometrar o ciclo completo de uma peça numa determinada operação não fornece subsídios para se fazer um bom trabalho de Cronoanálise. Dividir uma operação em elementos é fundamental, pois enriquece muito a análise a ser feita sobre a operação, permitind ...

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A unidade de medida mais usada na Cronoanálise é “centésimos de minuto”, portanto utiliza-se o sistema centesimal e não o hexadecimal. Assim: Ø 1 minuto = 100 centésimos de minuto Ø 1 centésimo de minuto = 0.01 minuto = 0.6 segundos Ø 1 segundo = 1.66 ...

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Um trabalho de Cronoanálise deve necessariamente fazer uma análise da operação de trabalho. Antes de iniciar a análise da operação propriamente dita, devem-se fazer anotações preliminares sobre o posto de trabalho. Isto consiste em registra números de d ...

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A Cronoanálise pode ou não ser uma ferramenta dentro do 6 Sigma, isto vai depender do escopo do projeto. Na prática, há mais projetos 6 Sigma relacionados à melhoria da qualidade do que da produtividade. Em geral, projetos 6 Sigma abordam problemas bem e ...

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Na Toyota, a produtividade, é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária e com o mínimo de recursos, isto é isento de desperdícios (alta eficiência operacional). Mais em: http://www ...

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Estas duas abordagens embora venham sendo utilizadas há décadas pelas indústrias possuem um campo “cinza” que confunde muitos profissionais. O Lean Manufacturing, resumidamente, visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possib ...

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