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Líder: Reforme-se! A lei básica para o sucesso do comportamento humano é a auto-reforma. Quando há um conflito, pessoas falam e agem partindo dos seus próprios pontos de vista. Fatos e erros do passado, arquivados em suas mentes, retornam instantaneamente criando uma verdadeira tempestade de insultos. Você não precisa gastar energia à toa! Não se esqueça disto. Você pode produzir muito mais com a mente serena e tranqüila. Proponha a si mesmo fazer uma reforma interior. Mude! Produza pensamentos puros e torne sua mente forte, dizendo a si próprio: “Eu sou capaz de mudar”. Muitas vezes geramos conflitos inconscientemente, simplesmente pela forma de nos comunicarmos. Daí, vem a pergunta: Quais pontos eu preciso mudar? Liberte-se dos maus hábitos que atrapalham a sua comunicação. Sorria! No começo pode ser difícil, pois talvez os músculos do seu rosto até estejam atrofiados. Treine, sorria para seus familiares, vizinhos, amigos, e principalmente para sua equipe. Supere as emoções negativas. Jamais fomente pensamentos negativos a respeito das pessoas próximas a você. Lembre-se da lei da natureza. Odeie e receberá ódio em troca. Pratique o bom exemplo e o autocontrole. Aprenda a receber feedback, desarme-se e limpe sua mente de tudo o que considerar ofensa. Pense diferente! Imagine a coragem que esta pessoa teve para chegar até você e falar o que falou. Pratique a consideração e o entusiasmo em seus ensinamentos, faça com que as pessoas se lembrem de você pela maneira didática e carinhosa de ensinar. Cultive a paciência, assim tornará os membros de sua equipe seguidores do seu sucesso. Alvin Toffler disse o seguinte: “A mudança é o processo pelo qual o futuro invade nossa vida”. Portanto não se considere um fraco mortal, um “liderzinho”, “empregadinho de uma empresinha qualquer”. Você precisa de uma reforma e deve começar agora. Reforme-se! Gostou? Visite o Blog: http://deboramartins.blogspot.com e assista os vídeos: http://minutoatenderbem.blogspot.com Autor:Débora Martins Category:Administração Acessos261 Avaliações0 Avaliação Média0 Publicado em2008-02-21 Líder: Revele o Que há de Melhor em Você! Você já percebeu quantas coisas boas vem produzindo nos últimos tempos? E todos aqueles projetos e idéias que rondam a sua cabeça? Você está melhor a cada dia! Lembra-se como você era na informática? Lembra-se como eram os seus relacionamentos? Quem foi que disse que era fácil ser um líder? É, nos somos o que pensamos ser. Se você tropeçou e caiu no meio do caminho é apenas uma fraqueza temporária. Nunca pense que está perdido ou completamente sozinho. Você já pensou que o chão que você caiu pode servir de apoio para que se levante novamente? Talvez você esteja pensando "Aonde foi que eu errei?", por mais que eu me esforce nada funciona. Não pense em fracasso, alguns planos falham mesmo, e daí. Você continua tentando, sem desanimar e sem perder a coragem. Pare com essa preguiça mental! Levanta, pois dentro de você existe uma pessoa muito legal, e que precisa revelar o que há de melhor. Qualquer que seja o seu estado atual você pode mudar, basta querer. Procure se auto-analisar, faça um diagnóstico de suas falhas e tente corrigi-las. Descubra o que você é e imagina ser. Não pense no bom, pense no ótimo no excelente, não aceite nada mais do que o extraordinário. Mostre-se, revele sempre aos outros, o que há de melhor em seu interior. Agindo assim despertará interesse e o desejo de descobrirem mais sobre você. Troque as palavras, ninguém gosta de palavras cortantes, não permita que elas saiam de sua boca. Você é capaz de transformar o seu ambiente. Comece já! Sua equipe precisa de um mentor, sim eles precisam de um modelo, de um exemplo. Quem são os nossos ícones de hoje e o que eles fizeram para merecer tal mérito? Agora eu te pergunto, o que eles tem que você não tem? Força de vontade? Talvez! Tudo o que você aprendeu desde a sua infância, os filmes que assistiu, as musicas que ouviu, os livros que leu, os textos que escreveu, os seus pensamentos. Pois é, quanta informação, esse é um conteúdo único, precioso, é o conjunto de dados que forma o seu repertório. Existem muitas pessoas ansiosas para te conhecer de verdade. Vai, revele-se! Veja o vídeo no blog: http://deboramartins.blogspot.com/ Autor:Débora Martins Category:Sucesso e Motivação Acessos791 Avaliações4 Avaliação Média4.25 Publicado em2006-06-23 Liderança CorporativaTemos visto a questão da liderança ganhar importância no cenário empresarial e acadêmico. Com a globalização, temos vários estilos de liderança dentro e fora das organizações e no mundo. Mas o verdadeiro líder é aquele que dá exemplos porque os liderados são o seu próprio reflexo. Um líder tem que ter princípios básicos como ética, humildade, empatia, coragem, persistência, integridade e amar o próximo como a si mesmo. O país vive hoje uma de suas piores crises de que se tem notícia. Não cabe aqui altercar neste assunto político. O que importa para nós administradores é saber que todas as crises devem ser encaradas sem medo. Podemos fazer algo de melhor para o nosso país, agindo, participando de uma discussão sociopolítica e contribuindo com a sociedade. Temos várias histórias de líderes, se fossemos citá-las levaria um bom tempo, desde quando entrei na faculdade que venho estudando os estilos de liderança, porque acredito no verdadeiro espírito de liderança e na sua essência de fazer e de realizar. Um exemplo a ser citado é o nosso mestre Jesus que, para mim, foi uns dos maiores líderes. Aqui não quero escrever sobre religião, mas sim deste homem. Você nem imagina o que é pegar doze homens e tranformá-los em seguidores e multiplicadores: sem recursos. Ele conseguiu levar ao próximo a sua mensagem de fé e amor, este sim foi um líder de verdade. Com o crescimento das empresas no cenário global, o líder de hoje tem que enfrentar as crises com muita determinação e persistência; é preciso arregaçar as mangas e fazer valer seu potencial de trabalho em equipe. Nestes tempos, não há lugar para desânimo, mas sim de pessoas motivadas e com uma visão mais holística do mercado e proativas. Uma qualidade de um líder eficaz é a sensibilidade e trabalho em equipe. O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos para alcançar os seus objetivos e metas dentro e fora da organização. O verdadeiro líder é aquele que compartilha ideais e toma decisões com sua equipe. O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar dos outros, que saibam trabalhar com gente em situação complexa e não apenas administrar recursos, esta atribuição básica são dos gerentes operacionais. Líderes têm humor. Ninguém é infalível; para sobreviver nestes tempos difíceis, você terá de rir de si mesmo e das situações. O humor é a melhor arma para evitar que sua equipe enlouqueça neste mercado tão competitivo e stressante. Nunca é tarde para fazer algumas coisas, o dia tem 24 horas para todos nós. As oportunidades estão espalhadas pelos quatro cantos, basta ficarmos atentos e antenados no mercado, estude, cante, grite, fale, se emocione, chore, deixa a criança que existe dentro de você viver sem medo de ser feliz e seja um verdadeiro LÍDER. Professor Universitário, Analista, Bacharel em Administração de Empresas: Especialista em Gestão Estratégica de Negócios, e MBA em negociação. Palestrante na área de Liderança, Marketing de Vendas e Motivação. Autor:Paulo Barreto dos Santos Category:Sucesso e Motivação Acessos2706 Avaliações14 Avaliação Média4.06 Publicado em2006-05-31 Liderança de Auto-ImpactoA arte de gerenciar e liderar se reduz a uma questão muito simples, que é determinar e enfrentar a realidade das pessoas, situações, produtos e em seguida atuar com objetividade e rapidez nessa realidade. Os segredos da liderança são: 1. Mude, antes que seja tarde demais: no passado, a função de gerente era criar um clima propício e comodismo. Hoje, os gerentes levantam questões, debatem e resolvem-nas. Eles trabalham com a visão de como a empresa poderá vir a ser no futuro. 2. Gerenciar menos é gerenciar melhor: a redução dos níveis hierárquicos, descentralizando, amplia o espaço de gerenciamento. Estávamos gerenciando menos, o que era muito melhor. 3. Analise criteriosamente a empresa e defina o que precisa ser ajustado: diversificar sim, mas nunca esquecer-se da qualidade em todos os setores de atuação. 4. Em vez de se fixar em uma idéia central, defina apenas algumas metas claras e gerais como estratégia de negócios: essas metas iam se modificando de acordo com as circunstâncias. 5. Seja o líder do mercado: devemos competir apenas em mercados nos quais tenhamos condições de mantermos no topo. 6. Quando decidir o que deve mudar na empresa, nada deve ser sagrado: essa mudança implica em livrar-se de empreendimentos, gerentes e funcionários que tinham deixado de ser produtivos ou interessantes para a empresa. 7. Crie uma cultura e difunde-a: uma das maiores armas é a sinceridade. 8. Transfira idéias, aloque recursos e em seguida saia do caminho: é colocar as melhores pessoas nas melhores oportunidades e as maiores quantias de dinheiro nos lugares certos. 9. Crie uma atmosfera na qual as pessoas tenham recursos para crescer e se expressar: reconheça a importância do que as pessoas estão fazendo. Escute suas idéias e opiniões. 10. Expresse uma visão e em seguida deixe que os funcionários a coloquem em prática: um bom gerente apresenta uma visão e em seguida tem o bom-senso de deixar as pessoas implementá-la. 11. Aja como uma pequena empresa: • possua facilidade de comunicação; • o papel do líder é mais visível; • as pessoas têm ampla condições de ouvir e falar; • o seu desempenho e as conseqüências de suas medidas são claros para todo mundo; • elas se dedicam apenas às atividades fundamentais; • elas procuram a paixão e não dão valor à burocracia; • aproveitam as boas idéias, venham de onde vierem; • se comunicam com simplicidade; e • todos os funcionários conhecem os clientes. 12. Corte os custos, custe o que custar: quando estiver implementando uma política de contenção de despesas, não pense em ir ao encontro de interesses estabelecidos por terceiros, pense apenas no futuro da empresa. 13. Seja rápido: a velocidade traz junto com ela a sensação de urgência, uma preocupação com as verdadeiras prioridades, é uma vacina contra a burocracia. 14. Elimine as fronteiras: remova as barreiras entre as funções, os níveis e entre os locais. É fazer todos participarem dos problemas, sem dar mais ou menos valor a determinada idéia por causa da posição, sexo, nacionalidade ou sobrenome. 15. Coloque-se à disposição de seus funcionários e responda todas as perguntas que eles fizerem: crie programas onde os funcionários possam ter respostas rápidas as suas dúvidas e questionamentos. 16. Simplicidade e autoconfiança: são fundamentais para as funções de um líder. Acreditamos que a chave para a vantagem competitiva é a capacidade da liderança para criar um ambiente de constante aprendizado, que seja capaz de criar capital intelectual com idéias e inovação. “Gerenciar é apenas isso: definir e agir”. “Jamais associei a palavra gerente à paixão e jamais vi um líder sem ela”. John F. Welch Category:Liderança Acessos4 Avaliações0 Avaliação Média0 Publicado em2008-11-22 Liderança e Estratégia Inicio esse artigo com uma citação de Peter Senge sobre as Organizações que Aprendem, onde ele disse “Nas organizações que aprendem, os líderes são projetistas, regentes e professores. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões, e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados – ou seja, eles são responsáveis pela aprendizagem”. Senge devota um papel chave à liderança na organização que aprende. O modelo parte do pressuposto de que os tipos de liderança praticados já não conseguem obter comprometimento genuíno da organização: O líder como projetista significa que a sua tarefa é projetar os processos de aprendizagem através dos quais as pessoas em toda a organização poderão lidar produtivamente com os problemas críticos que enfrentam e desenvolver domínio das disciplinas de aprendizagem. Como regentes, incubem-se de estar a serviço do propósito da organização e daqueles que trabalham para alcançar sua visão. Já no papel de professores ou guias em uma organização que aprende, eles são responsáveis por fomentar a construção de idéias norteadoras que orientem e alinhem os indivíduos e grupos. A mudança de atitudes em direção a uma organização que aprende depende de tornar-se um líder projetista, professor e regente, trabalhando sobre os seguintes itens (Senge, 1990): cultivar a tensão criativa que move os indivíduos em direção ao que realmente desejam criar para si próprios (domínio pessoal); construir e moldar a evolução da cultura da organização que aprende; desenvolver o projeto organizacional - políticas, estratégias, estruturas, bem como o processo de aprimoramento destas; engajar as pessoas neste trabalho; ser um treinador, guia, facilitador e professor; construir visão compartilhada; ajudar as pessoas a melhor enxergar a realidade e desafiar seus modelos mentais; ajudar a desvendar as estruturas sistêmicas mais profundas da realidade; encorajar o pensamento sistêmico. Para Senge, os líderes não são feitos sob encomenda, eles vão se construindo. O que distingue líderes é a capacidade de ter clareza e capacidade de persuasão de suas idéias; ter profundidade em seu compromisso; ter abertura para aprender sempre mais; não ter resposta certa; inspirar confiança nos que estão ao seu redor, ou seja, "juntos podemos aprender o que for necessário para alcançar os resultados que realmente desejamos"; esforçar-se para desenvolver habilidades conceituais e de comunicação; refletir valores; e aprender a ouvir e apreciar outras pessoas e suas idéias. As cinco disciplinas de aprendizagem são tão importantes para os que lideram, pois elas fornecem uma estrutura conceitual para se focalizar o esforço de desenvolvimento da capacidade de liderança. Elas podem ser chamadas tanto de disciplinas de liderança como de aprendizagem: domínio pessoal - o líder tem de conhecer para onde caminha ; modelos mentais – para o líder compreender os outros e manter-se aberto a influências; construção da visão partilhada – o líder deve defender as idéias que consideram importantes, mas sempre se mantendo aberto às perspectivas de outros; aprendizagem em equipe - será a base da evolução da empresa e ele deve incentivar as equipes e usar o diálogo e discussão; e pensamento sistêmico - a quinta disciplina: para aplicar, na empresa, o conhecimento gerado por esta compreensão, o líder precisa de saber as interrelações, forças existentes e perceber que tudo está interligado e as organizações são sistemas complexos. A opção da organização que aprende não é diferente, só através da escolha o indivíduo pode se tornar o regente de uma visão mais ampla e praticar as disciplinas de aprendizagem ou liderança. As organizações que aprendem só podem ser construídas por indivíduos que se dediquem de corpo e alma e que essa determinação seja definida por uma escolha. Cada uma das disciplinas de aprendizagem pode ser pensada em três níveis distintos: práticas: o que se faz; princípios: idéias orientadoras e novas idéias, insights; essências: o estado de ser daqueles que possui altos níveis de domínio da disciplina. As práticas são atividades nas quais os praticantes da disciplina concentram seu tempo e energia. A Liderança de Conhecimento e definido como um processo aonde um individuo apóia outros membros de grupo nos processos de aprendizagem necessários para alcançar metas de grupo e organizacionais. Em contraste com administração do conhecimento, liderança de conhecimento se refere a desenvolvimento e inovação constantes – de recursos de informação, habilidades individuais e redes de aprendizagem. Liderança que promove aprendizagem é liderança onde o líder, juntamente com os seus subordinados, clarifica a direção de desenvolvimento, cria um clima que promove aprendizagem, e apóia processos de aprendizagem tanto no nível individual como de grupo. O líder também inspira os seus subordinados para desenvolvimento pessoal continuo através do seu próprio exemplo. Segundo Covey até que as pessoas estejam sintonizadas, elas não executarão de forma coerente a execução e o foco estratégico. Se usarmos o modelo transacional de controle e comando da Era Industrial para obter o foco, não seremos capazes de usar o modelo transformacional de fortalecimento da Era do Conhecimento para obter a execução – simplesmente porque, sem envolvimento e/ou identificação, não haverá a dedicação emocional ao foco. A execução simplesmente não ocorrerá. Da mesma forma, se usarmos uma abordagem de trabalhador do conhecimento/envolvimento/fortalecimento para chegar a um foco comum, mas uma abordagem de Era Industrial / comando o controle para a execução, não seremos capazes de manter o foco porque as pessoas perceberão a falta de sinceridade e integridade. Por outro lado, se usarmos o modelo da Era do Conhecimento tanto para o foco (modelar e descobrir caminhos) quanto para e execução (alinhar, fortalecer), estaremos levando integridade e confiabilidade para a cultura organizacional. A organização não apenas encontrará sua voz, mas também a atenderá para servir de forma magnífica a seus objetivos e principais envolvidos. Toda organização deve se devotar a criar o que é novo. A aprender a explorar seu conhecimento. Aprender a inovar. A menos que isso seja feito, a organização baseada no conhecimento logo se encontrará obsoleta, perdendo a capacidade de desempenho e com isso a capacidade de atrair e manter as pessoas com conhecimentos e habilidades das quis seu desempenho depende. Drucker disse ainda que tendo em vista que a organização moderna consiste em especialistas do conhecimento, ela tem que ser uma organização de iguais, de colegas ou de associados. Nenhum conhecimento está acima de qualquer outro; cada um é julgado por sua contribuição para a tarefa comum e não pela sua superioridade ou inferioridade implícita. Portanto, a organização moderna não pode ser do tipo chefe-subordinado. Deve ser organizada como uma equipe. Líder – liderados. O conhecimento novo sempre começa com um individuo. A atividade central da empresa criadora de conhecimento consiste em tornar os conhecimentos pessoais disponíveis para todos, continuamente e em todos os níveis da organização. Conectar aprendizagem (e lidar com mudança) e prover liderança de fato, é pertinente ao interesse crescente no desenvolvimento de líderes. O mercado econômico turbulento de hoje requer pessoas que sejam desafiadas constantemente, que possam nutrir ambientes de inovação, que encorajem confiança e colaboração, e que estejam preparados para programar um caminho em territórios não alcançados. Aprender a conduzir é tanto um imperativo pessoal como organizacional. Para Mintzberg, um dos pais da estratégia, a formação de estratégia precisa, acima de tudo, assumir a forma de um processo de aprendizado ao longo do tempo, no qual, no limite, formulação e implementação tornam-se indistinguíveis. Embora o líder também deva aprender e, às vezes, poder ser o principal aprendiz, em geral é o sistema coletivo que aprende: na maior parte das organizações há muitos líderes em potencial. Este aprendizado procede de forma emergente, através do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. As iniciativas estratégicas são tomadas por quem quer que tenha capacidade e recursos para poder aprender. Isto significa que as estratégias podem surgir em todos os tipos de lugares estranhos e de maneira incomum. A administração estratégica envolve a elaboração das relações sutis entre pensamento e ação, controle e aprendizado, estabilidade e mudança. Dessa forma, as estratégias aparecem primeiro como padrões do passado; mais tarde, talvez, como planos para futuro e, finalmente como perspectivas para guiar o comportamento geral. A nova economia se alicerça principalmente no trabalho do conhecimento. Isso significa que a riqueza migrou do dinheiro e das coisas para as pessoas – como capital intelectual e social. Os fatores que controlam o sucesso empresarial são os relacionados às pessoas e não à tecnologia, e o mercado está começando a perceber isso. É por isso que a liderança é a mais elevada entre todas as artes; é a arte capacitadora. A organização que aprende é a antítese das antigas organizações burocráticas. Ela é descentralizada, encoraja comunicação aberta e encoraja as pessoas a trabalhar em equipes. Os valores predominantes são: aceitação de risco, honestidade e confiança. Os gestores precisam refletir criticamente sobre o seu próprio comportamento, identificar as maneiras pelas quais inadvertidamente contribuem para os problemas da organização e então mudar o seu modo de agir. Autor:Sandra Barbosa Camelo Category:Administração Acessos2570 Avaliações3 Avaliação Média4.67 Publicado em2006-12-14 Liderança FemininaAs corporações, no futuro, poderão ser dirigidas predominantemente por mulheres Preparação e oportunidade são dois ingredientes fundamentais para uma carreira de sucesso. Neste caso, é bom observar o que está ocorrendo no mercado de trabalho, nas salas de treinamentos, nas universidades, nas organizações, nos cargos e resultados de concursos públicos. Veremos que todos estes ambientes têm um dado em comum: a forte e destacada atuação da mulher, participando ativamente, preparando-se e construindo oportunidades profissionais. Talvez seja interessante aprofundar melhor este tema através de pesquisas e estudos sociológicos, pois está ficando cada vez mais claro que ocorre uma revolução silenciosa. Ao contrário dos movimentos anteriores das décadas de sessenta e setenta, com o chamado “movimento feminista”, e depois com a luta das mulheres por direitos iguais no trabalho e na vida social, esta “revolução” é diferente. Parece ser menos “barulhenta” e mais profunda, mas certamente de maior alcance social. Recentemente, participando de um debate na faculdade Milton Campos, em Belo Horizonte, com estudantes de Direito, observamos que de um total de aproximadamente cinqüenta participantes, pelo menos quarenta eram mulheres. Há poucos dias, em visita a cursinho preparatório para concurso público, constatamos que as turmas são compostas majoritariamente por mulheres que, levando em conta os resultados de concursos anteriores, provavelmente será a maioria dos aprovados. Nos seminários e palestras que ministramos para profissionais liberais, ocorre a mesma coisa, destacadamente encontramos uma maior presença de mulheres. Há algumas semanas publicamos um artigo no Consultor Jurídico e em diversos outros sites, onde mostramos que na advocacia, área profissional tradicionalmente dominada por homens, as mulheres já são 42,3% do total de advogados do Brasil e 50,5 % dos advogados com até cinco anos de formados. E, ainda, 34% dos cargos de comando nos setores jurídicos de grandes empresas são ocupados por mulheres, segundo pesquisa Stratégic Compensation Survey, da consultoria Watson Wyatt de São Paulo, com 134 empresas que juntas empregam cerca de 450 mil pessoas. Não é por acaso que o cargo de Diretora de Redação da revista VOCÊ S.A. é confiado a uma mulher, Juliana De Mari, em substituição à competente Maria Tereza Gomes, ou da revista VISÃO JURÍDICA, uma das mais importantes do meio jurídico, cujo cargo de Editor Responsável foi entregue recentemente a Thais Laporta. São apenas dois exemplos de publicações dirigidas por mulheres e que tem uma forte influência empresarial. Existe um diferencial na atuação da mulher, no meio corporativo, em relação aos homens que está fazendo toda a diferença. Como consultor de marketing pessoal e gestão de carreiras, percebemos claramente o porquê deste movimento de ascensão das mulheres no mundo corporativo: preparação e oportunidade são os dois ingredientes básicos. · Preparação significa o desenvolvimento das competências essenciais que diferenciam um profissional de sucesso daqueles medianos ou medíocres. Competências como: capacidade de auto motivação, bom humor, criatividade, capacidade de produzir conhecimento e liderança são algumas delas. E sem dúvida percebemos um maior nível de comprometimento das mulheres em desenvolver estas habilidades. Para constatar isto é preciso apenas observar o número de mulheres freqüentando cursos de treinamentos em relação aos homens. · Oportunidade é a outra metade da fórmula para o sucesso, e certamente, esta outra metade está sendo melhor aproveitada pelas mulheres, pois elas têm demonstrado maior “pro-atividade” em relação à busca por uma ascensão profissional. As oportunidades não batem à nossa porta todos os dias, pelo contrário, temos que buscá-la, persegui-la de maneira persistente e disciplinada. E percebemos que persistência e disciplina são qualidades muito mais acentuadas no comportamento atual das mulheres do que nos homens. Um exemplo simbólico é o da atual Senadora norte americana, a ex-primeira dama Hillary Clinton, uma das favoritas a assumir pela primeira vez a Presidência do país mais poderoso do mundo, os EUA. E também de tantas mulheres que estão assumindo a presidência das maiores corporações do planeta como a PepsiCo, que fatura 32,5 bilhões de dólares, dirigida por Indra K. Naooyi, de 50 anos; Brenda Barnes, 52 anos, Presidente da Sara Lee, que fatura 20 bilhões de dólares e Patrícia Woertz, 53 anos, Presidente da Archer Daniels Midland com faturamento anual de 32,6 bilhões de dólares. Estas informações constam de matéria publicada na revista EXAME (Edição 875, agosto/2006), que informa ainda sobre o aumento da participação das mulheres nos conselhos de administração e na presidência das 500 maiores empresas americanas. Segundo a reportagem, de 1995 a 2005 houve um aumento de participação das mulheres no conselho de administração destas empresas de 10% para 15%. Aqui no Brasil estamos tendo a honra de ter a Ministra Ellen Gracie Northfleet, Presidente do Supremo Tribunal Federal, como um fato simbólico de que as barreiras e o preconceito em relação à competência das mulheres assumirem posições de comando foram superadas. Acredito que estamos diante não de um modismo, mas de uma tendência social irreversível. É provável que as próximas gerações de homens e mulheres, que começam a chegar ao mercado de trabalho, estarão disputando os espaços corporativos e as posições de comando, palmo a palmo, mais cedo do que se imagina. Resta aos homens e também às corporações a humildade de tirar lições e ensinamentos deste movimento profissional feminino e equilibrar este jogo, pois se continuar desta forma será vencido, em futuro breve, pelas nossas eternas companheiras afetivas: as mulheres. Em função desta realidade, ouso afirmar que teremos em breve, talvez em uma década, uma predominância de mulheres na liderança das organizações públicas e privadas, como resultado desta preparação profissional que estão envolvidas de uma maneira muito mais ostensiva do que os homens. Ao contrário do teor de outros movimentos sociais, este parece ter por finalidade não uma disputa de espaço com os homens, mas sim a busca da própria ascensão social da mulher enquanto indivíduo. Autor:Ari Lima Category:Marketing e Propaganda Acessos890 Avaliações6 Avaliação Média4.83 Publicado em2007-06-07 Liderança nos Negocios e na Vida !A liderança é um dos assuntos mais abordado no mundo dos negócios hoje em dia, a pouco tempo atrás eram treinados para serem lideres somente os altos executivos das empresas, mas no quadro atual estamos procurando lideres em todos os setores, a liderança é necessária e é uma característica antiga pois para ser líder não pré-requisito altas funções ou atribuições em uma equipe ou empresa, se pegarmos um livro de história poderemos identificar uma infinidade de textos onde antigamente associávamos o líder a uma figura que se destacava em algo dentro do grupo, mas o líder não é tecnica, é sensibilidade, não é 100% razão, é 10% razão e 90% emoção. A paixão do líder por algo o faz guiar sua equipe em busca de sua paixão pois ele consegue mostrar a todos que lidera um objetivo possível e prazeroso de ser buscado. Tenho estudado a fundo a "liderança" e esse assunto é tão amplo e indefinível que todos artigos e livros que leio não conseguem traçar um perfil exato de um líder, pois as caracteristicas de um líder não é algo "concreto" mas sim "abstrata", suas características não são adquiridas mas são desenvolvidas, em um artigo da Harvard Business Review, revista com artigos redigidos pelos melhores professores de Harvard diz, "um líder autentico exibe paixão pelos seus objetivos, vive segundo seus valores e lidera com o coração, não só com a cabeça. Forja relações significativas de longo prazo e tem a disciplina para alcançar resultado." Um líder deve aprender com a sua própria história de vida, ou seja, deve ser um profundo conhecedor de si mesmo, essa busca interior pode lhe proporcionar inspiração para tornar-se um líder, a liderança é ação e motivação, um líder pode não pode ser forjado mas pode ser lapidado. Viver segundo seus valores e princípios é uma ação a longo prazo, uma forte ferramenta para conquistar a liderança e a confiança de sua equipe, quando você tem uma equipe integrada e que confia em sua liderança eles o seguirão até onde você for pois seus valores são verdadeiros, por exemplo se você deixar uma empresa por esta vir a ferir seus valores pessoais a sua equipe acaba tomando sua ação como inspiradora e acaba por o seguir esse é o ponto máximo de liderança pois a equipe arrisca sua estabilidade e quebra sua hierarquia de necessidades e o segue. De acordo com o psicólogo e consultor "Abraham Maslow" o ser humano tem uma hierarquia de necessidades onde quando um nível da hierarquia é contemplado o individuo sobe ao nível seguinte da pirâmide. Vou descrever essa pirâmide da base ao topo da seguinte forma: Fisiológica A pirâmide inicia como base a realização das necessidades fisiológicas do ser humano essas necessidades são o sono, a alimentação, o desejo sexual, tudo que se relacione com a sobrevivência básica do individuo. Segurança e Estabilidade Tendo contemplado a necessidade fisiológica o individuo passa para o seguinte nivel que é a segurança e a sua proteção contra os riscos e perigos, seu censo de responsabilidade para com os que vivem próximo do individuo, essa necessidade torna-se mais difícil de ser superada quando o individuo casa-se e tem filhos pois ele não pensa somente na sua segurança agora na de sua família. Social ou de Participação È quando o individuo sente-se parte de algo importante na sociedade, quando ele passa de mais um individuo e passa a ser uma pessoa entre outros da sociedade seja isso entre amigos, associações, grupos, empresa ... Estima Essa é a necessidade que se bem trabalhada forma lideres, essa estima ela está relacionada ao que o individuo acredita como essencial para sua vida e a conquista desses valores o faz sentir estimado, o grande problema é que para muitas pessoas confundem o desejo material o desejo mais profundo pois o individuo pode ter todos os bens materiais e não sentir estima por si mesmo ou auto-estima e essa fase da hierarquia não bem trabalhada pode causar problemas nas outras necessidades desse individuo. Então a estima está ligada a auto-apreciação, autoconfiança, status, necessidade de aprovação social e de respeito, prestigio e consideração. Auto-Realização È quando o individuo já alcançou seus objetivos e ele traça novos, ele sente-se completo que parte de sua jornada foi cumprida com êxito e que agora deve aperfeiçoar-se, auto-desenvolver-se e aumentar seu potencial. Um líder entende as suas proprias necessidades e as dos outros, é necessário entender que todos buscamos sempre subir mais um nível na escala das hierarquias das necessidades, a liderança deve mostrar para quem está sendo liderado que o objetivo a ser buscado pela equipe lhe proporcionará a realização dessa hierarquia. O ser humano tem por característica a busca constante de lideres para sua vida, pois ter em quem se espelhar torna suas ações e buscas mais facéis por ter um modelo a ser seguido. A equipe de apoio de um líder é essencial, pois sem essa equipe para lhe manter no rumo e apoia-lo não irá conseguir se manter concentrado em seu objetivo, essa equipe deve lhe aconselhar em momento de incerteza pois um líder não atinge o sucesso sozinho. Depois de um dia difícil um líder deve estar ao lado de pessoas com quem goste de estar, com quem possa confiar, nos momentos de crise o líder preza pelos que o respeitam pela pessoa que é e não pelo cargo que ocupa, essa equipe pode ser formada por conjugues, amigos, mentores, colegas e quem o líder tiver proximidade e confiança. Muitos lideres tiveram mentores que mudaram sua vida que o fizeram enxergar além do que ele estava vendo que o lapidou na formação de sua liderança. A liderança então é induzir seus seguidores(equipe) ao objetivo pelo qual o líder propõe sabendo motiva-los, lembrando sempre da hierarquia das necessidades do ser humano, ter um autoconhecimento desenvolvido e ter alcançado em sua própria hierarquia das necessidades a sua estima, podemos entender também que todos podemos ser lideres pois todos temos as características necessárias para nos tornarmos lideres, a grande maioria das pessoas sentem uma atração maior por serem lideradas do que atração por liderar. Escrevi um outro artigo sobre liderança sobre "Como Identificar um Líder?" e nesse artigo disse que um líder é identificado nos momentos de grandes crises ou tragédias sejam elas na vida pessoal ou empresarial, então nesse momento um líder pode ser descoberto mas ele ainda será um diamante a ser lapidado. Diego Abrantes "A derrota é passageira mas a vitória é eterna." Autor:Diego Abrantes Category:Administração Acessos725 Avaliações2 Avaliação Média4.5 Publicado em2007-09-11 Liderança para o futuroDevido ao turbilhão de mudança cada vez mais rápidas no mundo, as organizações se vêem obrigadas a adequar sua estruturação interna ou se arriscam a perder competitividade. Flexibilidade, dinamismo, inovação e melhoria contínua, agora, mais do que nunca, fazem parte do vocabulário de qualquer executivo, adaptar a organização a este cenário é trabalho do líder, o líder do futuro. Já contamos hoje com diversas literaturas e pesquisas apontando para esta realidade e enumerando diversas competências necessárias para se ter sucesso neste novo contexto. A capacidade do líder de perceber este cenário e sua participação dentro de um sistema maior é o que chamamos de visão holística, atributo essencial para compreender a imensa interdependência existente no mundo contemporâneo e sua influência na vida da organização. Filtrar estes dados captados do cenário macro e traduzi-los para o negocio da empresa também se torna um ponto critico, falo de criatividade e inovação, ler as entrelinhas, perceber tendências e ser pró-ativo, se antecipar às expectativas dos clientes e gerar diferencial competitivo, é o que chamamos de “visão quântica” , ou seja, ver intencionalmente por outra perspectiva. Tendo determinado o rumo a ser tomado chegamos na hora da ação, e aqui entra o que Jack Welch, executivo destaque em qualquer publicação de negócios e CEO da GE, chama de “edge”, é fazer o que tem que ser feito, doa a quem doer, mas sempre com base no propósito e valores da organização. Segundo ele o líder deve ter boas idéias e valores, gerar energia e motivar a pessoas e ter a coragem necessária para fazer o que tem que ser feito, “É o que, para mim, distingue quem pode e quem não pode conduzir um negocio” afirma o executivo. O líder do futuro, então, deve ser capaz de concretizar as intenções da organização e tornar a visão de futuro em ações no presente, gerando resultados satisfatórios e fazendo ajustes sempre que necessário. E é claro que sem a participação de todos isto será impossível, então nos deparamos com mais um grande desafio do líder do futuro, ele deve alinhar os colaboradores à visão de futuro da empresa e criar comprometimento. Entramos no processo de comunicação estratégica, que demanda empatia para se fazer entender e compreender as expectativas dos colaboradores, e de empowerment, que nada mais é do que ter humildade para dividir o poder e os créditos pelos bons resultados, ou seja, estruturar a hierarquia da organização de forma horizontal, caso contrario não haverá um comprometimento verdadeiro dos empregados e qualquer plano de ação, por melhor que seja, corre o risco de ser boicotado. Neste ponto, vale destacar a importância da formação de equipes, um grupos de pessoas integradas que tornam o todo maior do que a soma das partes. Dessa forma as pessoas tem o sentimento real de que fazem parte da história da empresa e que sua contribuição com o grupo é reconhecida e estimulada. Para tanto a liderança deve estar preparada para servir, o líder deve atuar como facilitador ao identificar as motivações individuais canalizando-as em prol da equipe, através de planos de ação baseados nos objetivos estratégicos da empresa, mas organizados com a participação e compreensão de todos. No entanto, é importante lembrar que a maioria das pessoas ainda está estruturada para viver e trabalhar como no século XX, a adaptação a este novo cenário as força a deixar sua zona de conforto e encarar mudanças para um novo formato desconhecido, surge então uma resistência ferrenha e natural a qualquer tentativa neste sentido. Percebemos esta característica até mesmo em grandes corporações, são poucas as que compreenderam que o grande diferencial competitivo de hoje é o capital humano e intelectual, e ainda insistem em manter estruturas que apresentam diversas disfunções burocráticas e que em nada ajudam a fomentar um ambiente propicio à inovação e criatividade e ao desenvolvimento e retenção de talentos. Portanto o grande desafio do líder do futuro é estabelecer uma cultura de desenvolvimento continuo, tanto da organização quanto dos colaboradores, ele deverá agir como tutor do caminho a seguir, aplicar uma gestão pela qualidade total nas pessoas, não através da imposição, mas pela busca do entendimento e comprometimento de todos, da alta direção ao chão de fábrica. Vale lembrar que o líder do futuro também deve preparar a organização para receber a “geração Y”, uma força de trabalho que cresceu usando a Internet e que busca um trabalho que a satisfaça não só financeiramente, mas também pessoalmente e profissionalmente. Vemos então que o importante é integrar, assim como disse Kevin Roberts, CEO da Saatchi & Saatchi que esta entre as lideres mundias de criatividade e inovação, “O executivo de marketing precisará se transformar num conector”. Assim será o líder do futuro, alguém que liga o cliente à empresa e esta aos colaboradores. Fernando Bertol Autor:Fernando Bertol de Moura Category:Liderança Acessos17 Avaliações0 Avaliação Média0 Publicado em2008-11-24 Liderança X AutoridadeApesar de terem significados distintos, elas são muito parecidas. Paradoxo? Talvez, mas pense por um instante, o que representa um líder para você? Na minha opinião é alguém que se admira, alguém que a gente segue por acreditar, alguém que faz a gente querer ser igual, já uma pessoa autoritária é aquela que manda e a gente obdedece, ou não, mas é característica do autóritário achar que ele é o dono da verdade, ele sabe o que é certo, só ele é bom e ponto final, características que vemos nos líderes não é verdade? Sim é verdade, é exatamente assim que nós liderados, enxergamos os nossos líderes, mas essa é a visão do liderado, seu líder é quase seu ídolo. No entanto no caso do autoritário ele SE ENXERGA ASSIM, como líder, sem ser… Eu tenho verdadeira hojeriza ao autoritarismo, acredito que o respeito real é dado, não exigido e é dessa maneira que levo a minha vida, deixando que cada um seja o que quer ser, que cada um enxergue o que quer enxergar, é evidente que perante algumas pessoas, como nossos filhos, nos é exigido uma postura mais firme, mas eu não acredito nela, ainda assim eu acredito que o respeito e a obediência deve ser merecido, afinal, eu acredito que “ordem absurda, não se cumpre”! Eu quero desenvolver a capacidade inata que temos de pensar, refletir e analisar as coisas, pessoas e situações. Mas até que ponto devemos deixar que as decisões sejam tomadas por quem talvez não tenha condições de tomá-las? Até onde devemos permitir? Quem somos para julgar o nosso próximo e dizer se ele é ou não capaz? A grande realidade é que temos o dever social, moral e religioso de cuidar do nosso próximo, mas e se ele não entender e se ele não quiser? Quais são os limites? Acredito que temos o dever de deixar que cada um decida por si, Deus que é Deus, nos deu o lívre arbítrio, quem somos nós, reles mortais, para querer fazer diferente? E é aí que surge outra palavra, talvez não tal agradável, a tal obrigação, trazida pela mesma consiciência que diz que devemos deixar … Porém, se eu deixo que a obrigação fale mais alto eu deixo de ser líder pra ser autoritária e a vantagem disso talvez nunca apareça para quem teve que sentir o peso da autoridade, mas certamente fica tranquila a alma de quem assim agiu, pelo dever da obrigação. Visite nosso blog www.diniznabas.com Autor:Alessandra Diniz Nabas Category:Sociedade Acessos561 Avaliações1 Avaliação Média5 Publicado em2008-03-15 Liderança – Perto Do Coração Ou Da Razão?No final do século XX, conhecido como um dos períodos de transformação tecnológica, social, política, econômica e cultural do mundo, desde a derrubada (1989) do muro de Berlim (em pé por mais de 40 anos - duas gerações), até a era computacional constatamos um intenso processo criativo, uma profunda transformação existencial onde foram extintos arcaícos valores e renovado o conceito de Vida. Sendo assim, o estudo da Liderança exerce crescente atração em nosso tempo. E umas das razões consiste em ser ele um dos aspectos fundamentais de encontro da Administração, da Sociologia e da Psicologia. Falamos sempre em liderança associando-a a gestão, estratégia, administração de conflitos, mediação, caráter, poder de decisão e capacidade de lidar com a complexidade humana, levando em consideração a visão positiva de construção de algo. Deepack Chofra afirma que o líder é a expressão simbólica de uma coletividade, ele carrega consigo uma saga de sucessos e fracassos de uma população, seja em conflitos sociais, libertação de processos de opressão, como por exemplo Gandhi que desenvolveu uma autoridade moral mediante a visão, a disciplina e a paixão regidas pela consciência de transformação social. Partindo da minha própria vivência, como líder de uma organização e como uma profissional que desenvolve treinamentos para os líderes de empresas nacionais e multinacionais em Pernambuco, observei que Gerir pessoas, significar adquirir a capacidade de influenciar e desenvolver os talentos (competências) dos liderados, fazendo uma construção saudável e sólida entre as necessidades individuais e as necessidades organizacionais. O líder assume o papel de um mediador dentro da organização envolvido em processos de manutenção da estrutura organizacional, manipulando ou libertando os liderados para a própria autonomia. Esse papel dúbio gera conflitos e medos que podem interferir diretamente nos resultados da sua equipe de trabalho. A literatura basicamente norte-americana não observa este prisma com constância, adota uma atitude mais funcionalista. Investiga-se a personalidade do “bom” líder, o que eles podem fazer pelas organizações - “Bom” para quem: si próprio, empresa, liderados ou o sistema vigente na sociedade da cultura para a produtividade? Raramente se investiga a relação CORAÇÃO-RAZÃO. Quais os sentimentos pessoais dos líderes no exercício da sua função: o que pensam, como vêem a responsabilidade de conduzir pessoas, como compartilham ou não com sua família a grande tarefa de estar em suas mãos os desejos, as expectativas e as necessidades dos liderados. Como se sentem de fato como pessoas, tomando determinadas decisões, às vezes incompatíveis com a sua essência. Quais vantagens e desvantagens que a liderança trás para sua vida pessoal e profissional? Geralmente desenvolvem distúrbios psicossomáticos, criam couraças para se defenderem de algo que não concordam ou não desejam nem para si nem para os liderados. Rotulam-se muitas vezes de super heróis para liderar dentro de estruturas que não trazem conforto afetivo e profissional. Então, como lidam com suas necessidades, suas angústias, suas decisões, sua agressividade, sua raiva, enfim a sua própria identidade. Estas questões essenciais não são abordadas nos treinamentos sobre Liderança. O enfoque é: qual a melhor atuação do líder para conseguir produtividade na empresa – muitas vezes receitas motivacionais que não possuem os ingredientes que facilitam a compreensão da verdadeira liderança. O discurso é do tipo o “líder deve desenvolver a compreensão, o espírito de equipe, a solidariedade, a comunicação” - desenvolver como? Sem um preparo e sem saber como definir de fato questões tão subjetivas. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA § CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Volume I. São Paulo: Editora Atlas, 1981. § COVER, R. Stephen. O 8o. Hábito – Da Eficácia à Grandeza. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005. § VRIES, Manfred F. R. Kets. Liderança na Empresa. São Paulo: Editora Atlas, 1997. Category:Treinamento Acessos815 Avaliações0 Avaliação Média0 Publicado em2007-01-12 Resultados 41 - 50 de 86
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