Resultados 1 - 5 de 10 A Perda do Foco do Negócio  Silenciosa, gradativa e, por vezes, dificilmente recuperável. Os maiores e mais consistentes exemplos de sucesso são caracterizados pela determinação profissional, pela perseverança inteligente e pelo senso de oportunidade e foco, o que não se trata de privilégio apenas das grandes corporações. Muito pelo contrário. É triste, mas a freqüência com que vemos grandes empreendimentos se dobrarem a resultados em queda cresce todos os dias em proporções cada vez mais alarmantes. Em tempo: o ter ... Autor:Roberto A. Trinconi Categoria:Planejamento Estratégico Acessos175 Avaliações2 Avaliação Média4.5 Adicionado2008-05-12 Eu Garanto a Estratégia!Ousadia desmedida não é sinônimo de empreendedorismo. Considerar a estratégia como algo implícito na grandeza inovadora do negócio é um paradigma pré-estabelecido na mente da maioria dos empreendedores e dos principais executivos das pequenas e médias empresas brasileiras. Em grande parte, trata-se de um comportamento sedimentado no modelo de gestão dos empreendedores mais ousados, embora retrate uma grande probabilidade de erro. Processos de pesquisa e planejamento representam supostos cu ... Autor:Roberto A. Trinconi Categoria:Planejamento Estratégico Acessos168 Avaliações2 Avaliação Média5 Adicionado2008-06-15 Abertura Corporativa Sinais dos tempos ou de quem manda no mundo dos negócios? “A Microsoft se movendo para abrir os códigos do Windows!” “A IBM abrindo seu desenvolvimento à colaboração inovadora!” Afinal, o que essas inquestionáveis potências buscam com tais iniciativas tão paradoxais aos seus perfis históricos? É evidente que qualquer empresa pode colher sucesso quando percebe a necessidade de certo valor ou demanda em seu mercado e a preenche com seus produtos ou serviços, garantindo níveis de qualidad ... Autor:Roberto A. Trinconi Categoria:Planejamento Estratégico Acessos114 Avaliações2 Avaliação Média4 Adicionado2008-06-13 O Planejamento Estratégico e as Conseqüências do InesperadoA importância do contingenciamento Temos aqui um grande equívoco estratégico. A esmagadora maioria dos planos de negócios despreza os acidentes de percurso, potencializando a ocorrência de distorções e defasagens significativas na gestão das obrigações e do caixa da empresa. A prática do dia-a-dia revela que as atenções no planejamento estratégico das empresas miram, prioritariamente, as oportunidades específicas do negócio e as suas necessidades básicas operacionais para que o empreendime ... Autor:Roberto A. Trinconi Categoria:Planejamento Estratégico Acessos415 Avaliações4 Avaliação Média4.75 Adicionado2008-06-25 Qual é o impacto da economia no meu negócio?Qual é o impacto da economia no meu negócio? A crucial necessidade de interpretar os movimentos do mercado, a fim de antecipar o inesperado. As pequenas e médias empresas (PME) mergulham no dia-a-dia de seus problemas de negócios a tal ponto, que acabam deixando passar despercebidos vários sinais e indicadores que, por certo, poderiam representar alertas importantes. Sim, até mesmo o corriqueiro dos noticiários, dos jornais e revistas especializadas, traz movimentos importantes que deve ... Autor:Roberto A. Trinconi Categoria:Planejamento Estratégico Acessos166 Avaliações3 Avaliação Média5 Adicionado2008-06-13 Resultados 1 - 5 de 10
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